目前，富士康在大陆工厂的布局已经覆盖了大半个中国，首先是以深圳为中心的珠三角地区，其次是以昆山为中心的长三角地区，再次是以烟台、秦皇岛为中心的环渤海湾，并在近年逐渐深入到武汉、山西等地。

根据《第一财经日报》统计，目前富士康在大陆已经成熟或相对成熟的产业园区达到13个，分别是：深圳龙华总部、深圳观澜、江苏昆山、山西太原、山东烟台、江苏淮安、湖北武汉、河北廊坊、河北秦皇岛、辽宁营口、辽宁沈阳、江苏南京和广西南宁。而按照去年底的公开资料初步统计，富士康集团在大陆的员工数至少超过60万人。

“富士康的核心竞争力就是做垂直整合，因为每个园区都要独立形成资源垂直整合能力，也使得每个园区的规模越来越大。”富士康国际有关人士对《第一财经日报》表示。

但是，依靠“成本”和“规模”驱动的富士康扩张路径正在遭遇“天花板”，甚至继续扩大规模的结果就是高风险，这显然不是低毛利率的代工企业能够承担的。

富士康必须转型，也已走在转型的道路上。

6月30日出刊的《鸿桥》发行人语中写到，低成本时代可能将一去不复返，未来的企业价值创造将更多来自设想和创新，富士康必须跨越模仿利用他人技术的阶段。

《第一财经日报》从富士康集团内部人士了解到，郭台铭近几年不止一次强调，富士康必须要从制造转型科技。比如，富士康TAMG产品群最初产品是CPU的散热器，而现在产品和技术已经横跨热、声、磁、材料、能源等领域。

此外，郭台铭在美国、韩国、日本、北京等地建立了研发中心，并收购了芬兰艺模科技、墨西哥摩托罗拉分公司、宏碁网络公司“国碁”电子；2004年，富士康向清华大学捐赠三亿元，成立纳米实验室，同时还投资了十亿美元成立通讯产业为主的北京高科技园区。

郭台铭的这些布局，在金融危机的今天或者明天将要发挥重要作用。

国际电子巨头正在悄然远离制造环节和物流环节。宏碁模式就是将生产交给代工厂，销售交给代理商，产品由代工厂直接发至代理商，宏碁在其间做品牌拉动，并负责产品设计和售后服务。宏碁模式这几年在业界则非常成功。

从这一点来看，未来代工厂并不是没有出路，而是需要向产品研发、生产流程研发、物流、分销等毛利润更高的环节渗透。而富士康正是朝这一方向努力。

“富士康要求我们货通天下。”在上海做物流生意的王金枝今年上半年曾与河北廊坊富士康负责人接触过，后因实力不够而没有成功。

“富士康在台湾连续五年蝉联专利申请与领证数量双料冠军。”富士康集团有关人士透露，随着多元化的发展，每涉足新的产业领域，富士康就会相应积累专利。