王珍

　　外电昨天最新消息称，明年2月，松下将正式并购三洋，收购价将超过5600亿日元（近64亿美元）。

　　“如果能统一协调，肯定利大于弊。”昨天听到这一消息后，松下万宝（广州）压缩机有限公司的一位中层向《第一财经日报》记者如此表示。

　　目前广州松下万宝有1000万台空调压缩机的年产能，沈阳华润三洋压缩机则有500万~600万台的年产能，如果再加上松下在杭州300万台压缩机的产能，大松下系统在中国的空调压缩机产能将近2000万台，一举超过美的与东芝的合资公司而成为国内空调压缩机的“老大”。

　　“没有统一前我们还是竞争对手。”上述松下万宝的中层说，会为争取下游空调厂的订单而与华润三洋竞争压价。他希望，松下购三洋后能起统一协调的作用，避免恶性竞争。

　　这位人士还认为，松下万宝与华润三洋的产品各有优势，且两者股权结构并不一样，松下万宝由松下控股70%、万宝参股30%，华润三洋则由华润控股，所以两家工厂如果要整合并不是那么容易。

　　股权不一成整合难点

　　压缩机只是松下与三洋在中国业务重叠的一个缩影。事实上，通过三洋电机在中国的官方网站可以发现，从数码相机、洗衣机、电吹风、空调、电视、空气净化器、CD播放机等民用产品，到中央空调、压缩机等商用产品，再到半导体、电容器等电子产品，三洋的产业链几乎与松下完全重合。

　　中国是松下及三洋最大的海外生产基地，因此松下与三洋在中国的制造系统整合，存在着巨大的空间。不过，正如松下万宝与华润三洋都是合资公司一样，即使业务重合，由于股东不同，两者的整合并不是一蹴而就的事情。

　　像三洋在华的洗衣机业务似乎并不愿意与松下合作。合肥荣事达三洋电器股份有限公司的一位高管昨天在接受本报记者采访时只说了一句话：“我们与松下洗衣机独立运作，互不相关。”目前，合肥三洋（600983.SH）是国内上市公司，并由荣事达控股。

　　品牌协调是考验

　　外电认为，松下此次收购三洋最看中的就是其环保能源的业务，两家合并后将成为全球最大的锂电池供应商。不过，在经济萧条时代如何整合仍需要高超的智慧。

　　松下（中国）的高级顾问张仲文向本报指出，“现在不是争老大、老二的时候，关键是要生存下来。”像松下万宝由于经济不景气，现在只开动了一半的产能。

　　今年三洋彩电从国美、苏宁等连锁大卖场撤柜，转而倚重传统经销商。东莞华强三洋电子有限公司营销本部副本部长刘志忠告诉记者，渠道转型后，目前三洋的液晶电视和投影机在二、三级市场卖得不错。谈及三洋电视今后在国内会否借力松下的渠道，刘志忠说目前还没收到上面任何指示。他只觉得：“大方向是好事，可以相互借力。”毕竟松下平板电视的重点在PDP（等离子），与三洋彩电可以互补。

　　如果三洋与松下在华业务进行合作，必然会涉及到品牌协调、分工的问题。上述松下万宝的中层认为，如果一下子取消三洋的牌子，不单影响三洋工厂的稳定，而且也会造成市场份额的损失，因此，只有两者统一协调好，才会利大于弊。

　　针对昨天外电消息称，松下与三洋的三家大股东就收购三洋的方式和价格问题达成协议。松下（中国）公共关系部的尤楠昨晚向本报强调：“有关消息并不是松下公司发布的，松下不做任何回应。”