北京时间12月2日，有国外媒体传阿尔卡特朗讯本月即将放弃移动业务。笔者认为此种说法揣测成分居多：当前各国运营商纷纷通过融合业务获得利润，韦华恩出身英国电信，必定深知在融合业务中，固定和移动业务密不可分，若放弃移动业务，岂非自折一翼？

更何况，阿尔卡特朗讯目前仍是“全球最大的CDMA设备商、第三大WCDMA设备商，还是位及第一阵营的WiMAX设备商”，即便要应对金融危机风险，完成扭亏为盈的目标，在此情况下放弃移动业务乃不明智之举。

另外，阿尔卡特朗讯官方数字表示，其在移动通信业务领域，GSM/EDGE业务遍及93个国家；在全球CDMA市场拥有45%的市场份额。如此庞大的市场用户群，鉴于移动业务发展的需求和潜力，移动市场绝非鸡肋，何来放弃之说。笔者认为，无论是否放弃移动业务，从当前亟待完成的工作重点看，阿尔卡特朗讯当下面对的应该是走几步才能“盈”的问题。

众所周知，本·韦华恩曾在执掌英国电信时，以《21世纪网络战略白皮书》扭转乾坤。资料显示，英国电信发布该战略白皮书，以客户至上为中心，分别从业务选择、网络建设、战略设计等几方面展开。而现在韦华恩和他的新团队，在业务选择和战略设计方面或许正在遵循这个规律。

第一，阿尔卡特朗讯新规划以“围绕客户为中心”，将组织架构进行调整，按市场需求配置资源。当年，随着组织转型，英国电信逐渐由以产品为中心演进为以客户为中心，若要取得真正的发展与进步，就必须将顾客放在首位，形成按客户需求而变化的端到端组织机构。如今，随着组织架构的调整，阿尔卡特朗讯再次提出“客户至上”的理念。

第二，选择业务。当年英国电信选择以融合通信业务为突破口，建立了一系列以网络信息科技服务、宽带及移动通信为基础的崭新业务，平均每年实现超过60亿英磅的收益。反观阿尔卡特朗讯，从今年三季度财报看，并未透出有任何放弃移动业务的信息。阿尔卡特朗讯还表示会致力于推动全IP无线宽带网络转型，另外在年初将LTE作为策略投资重点的决定也并未因领导层换人而改变。

其三，确定攻坚重点。从已经发布的官方消息中，至少有2点举措可以肯定。

首先是收缩业务范围。今年11月中旬，韦华恩在接受外国媒体采访时指出阿尔卡特朗讯可能考虑出售价值13.4亿欧元的法国军工集团泰雷兹 (ThalesSA)股份，泰雷兹近年名列世界军工企业100强之一，韦华恩对其业绩非常满意，但“我们目前关注的是业务和盈利”。可见，阿尔卡特朗讯将积极寻求在集中业务管理层面下功夫，从收缩业务范围入手解决扭亏问题。

其次是确定业务攻坚重点。下一阶段阿尔卡特朗讯将把工作重点放至中国和印度，在北美电信运营商的消费能力下降时，中国和印度却已成为制造商新兴市场。在与中国电信、中国移动及中国联通三大本地运营商的合作中，阿尔卡特朗讯利用其技术和上海贝尔阿尔卡特的本地化优势，先后签署了数额不小的合同，而中国电信在部署CDMA网络方面，在国内外企业市场份额的分配上，似乎也绕不开阿尔卡特朗讯，这在无形中将为阿尔卡特朗讯年内扭亏之路添上一笔亮色。