摩托罗拉计划进一步整合和简化手机产品平台，手机平台将从原来的9个精简到3个，与其他平台有关的部门都将被削减。目前，我们在中国的投资战略不会发生变化。摩托罗拉希望重返手机业务的霸主地位。

10月31日，摩托罗拉宣布，将在全球裁员3000人，其中手机部门将裁员2000人，以进一步节省成本。通过裁员，摩托罗拉将节省约8亿美元的开支。第三季度财报显示，摩托罗拉亏损额达3.97亿美元。与此同时，摩托罗拉联席CEO Sanjay Jha宣布：摩托罗拉将对产品线进行调整。

11月8日，有消息称，摩托罗拉中国公司已经开始第一轮裁员，其位于南京的研发中心和北京的一个部门已经接到裁员通知。

产品线调整并进一步裁员，可以说是摩托罗拉近年来调整幅度最大的一次。这次调整对摩托罗拉（中国）公司会有多大影响？摩托罗拉（中国）公司会有哪些新的变化？

11月12日，位于北京望京的摩托罗拉中国创新园区内比平时更显忙碌，“摩托罗拉中国创新方案演示中心”揭幕并迎来了参观者。揭幕仪式后，摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁高瑞彬接受了时代周报记者的专访。

手机平台精简至3个

时代周报：在摩托罗拉宣布了全球裁员计划之后，中国区的影响备受关注。有传言称，摩托罗拉南京研发中心将被整体裁撤，是这样吗？

高瑞彬：目前包括南京研发中心在内，摩托罗拉在中国一共有6个研发中心，它们对摩托罗拉（中国）以及摩托罗拉全球公司都非常重要，不会被整体裁撤。就南京研发中心而言，不仅不会被裁，还要加强南京的研发力量。但我们会根据手机业务平台的调整，对人员进行相应的调整。中国区有个别人肯定会离开，但 3000人的裁员计划并不会细化到中国区将有多少人被裁，因为裁员计划将在2009年之内完成，这是一个渐进的过程。

时代周报：此次手机部门调整的方向是什么？调整之后，哪些部门将在裁员中受到影响？

高瑞彬：摩托罗拉计划进一步整合和简化手机产品平台，手机平台将从原来的多个精简到3个，与其他平台有关的部门都将被削减。未来摩托罗拉产品的重点将集中在Android（机器人）、 Windows mobile（视窗手机）以及摩托罗拉自己的P2K三种手机平台。此外，外包部分高端手机制造业务，首次向台湾代工外包3G手机订单。在芯片层面上，我们与高通及TI（美国德州仪器公司）合作；在操作平台上，我们与Google及微软合作。从中可以看到，我们未来的方向，就是以移动互联网为核心，以“媒体移动性”为未来的发展蓝图。

中国市场备受倚重

时代周报：此次，金融危机的影响非常大，对摩托罗拉中国有怎样的影响？

高瑞彬：金融危机的影响很深远，但金融危机对中国的影响却比较小，中国的经济仍在快速增长，只是增长速度有些放缓。中国中央政府投资4万亿元人民币拉动内需，是非常值得庆幸的事情，摩托罗拉在中国的发展将会有更好的环境。摩托罗拉进入中国21年，已经累计投资38亿美元，研发累计投资10亿美元。目前，我们在中国的投资战略不会发生变化。摩托罗拉希望重返手机业务的霸主地位，中国是摩托罗拉最为倚重的市场之一。

时代周报：摩托罗拉中国下一步的发展重点在哪里？

高瑞彬：电信重组之后，三家运营商将形成全业务发展的格局，也意味着在手机的推广业务上会有更多的公司参与。我们会在现有的基础上加强与运营商的合作。我们很期待中国3G牌照能发放，3G市场的机会一定会很多，但前提条件是牌照要发。目前，摩托罗拉在创新中心内不断增加对运营商新业务的支撑，共同了解最终消费者的使用习惯，并为他们提供更多、更新的消费体验。