随着“十二五”规划的实施，电信企业节能减排指标刚性考核的压力越来越大，约束也越来越大。据了解，国资委将节能减排任务列入了中央企业负责人的任期业绩考核，并引导企业层层落实分解节能减排的指标和任务到相关负责人，对到时完不成任务的企业给予降考核级别处罚。作为央企的三大运营商面临巨大的节能压力。

据了解，去年底一些地方政府和企业为完成节能考核任务盲目地实施拉闸限电，这让节能而问题似乎成为企业的包袱。本来节能环保利国利民，对于企业也有减少成本之利，而目前国内一些并不合理的绿色做法，却往往使得绿色投资成为浪费，企业为了节能而节能。

节能是一个长期的日积月累的过程。一位业界专家告诉记者，传统的节能模式一般是运营商采购和应用节能设备。运营商初期设备的采购和改造投资都较大，产生的节能效益需要较长时间才能抵消初期的投资。在此期间，对于注重当期经营效益的一些地方运营商来说，节能项目必然会成为“鸡肋”。另外，有些节能设备并不像厂商宣称的那样效果显著，在是使用过程中会出现节能效果不显著、投资浪费的情况。

不使绿色投资出现浪费关键就是减少盲目投资，需要在着眼现在的同时规划未来, 使运营商在绿色节能环保投资方面成本与所获得获得效益（包括社会效益和经济效益）成正比。

目前三大运营商都经过多年的实践，找寻出一条有效的节能投资路线。

中国电信一位内部人士告诉记者，对于节能技术和创新产品的选择，中国电信已经有完善的体系，一般都是要经过测试、小范围应用再逐步推广。中国电信初步统计已累计建设智能换热系统超过6千套，蓄电池恒温改造超过1万套，同时还积极淘汰落后产能，对现有老旧高能耗设备进行清查，重点对一些设备进行大面积改造，累计改造容量超过了5500万件，每年可节电2亿度，在2008~2009年中国电信对运行CDMA网站并进行改造，保守估计每年节电10亿度。

中国移动绿色行动计划一位项目经理则表示，为实现高效节能，中国移动构建了节能减排的管理体系。首先完善管理自身手段，比如建立内部的统计分析、通报考核等，为技术、结构、节能措施奠定基础。其次在节能实施过程中加强管理总结，提升节能实施的效益，具体来讲就在节能技术和产品推广中确保投资效益和节能效益相结合，持续加强节能技术的效果监控和评估进行不断修正。最后形成一个以能源为核心的管理体系，“把节能减排这项工作，不是作为一项运动、一项行动、一项工程，而是将它融入企业运营各个流程，这是我们推动节能减排工作的最终目标。”

中国联通相关人士也表示，中国联通非常重视技术选择，尤其高度重视目前流行的能源管理合同模式。该模式可以实现企业和运营商的双赢，运营商前期不仅不需要任何投资，而且还能立即分享到节能带来的收益，同时也满足了政府对于电信企业的节能指标，是一举多得的好选择。