掌握IT制高点，并不直接等于获得了收入。但如果连这一点都做不到，即使占据了核心阵地，也好比手中没有好的武器，无法应付严酷条件下的竞争。

观察移动互联网这场大戏可以发现，在互联网企业向电信运营商“夺权”、“夺钱”过程中，出现了一个奇异的景观：数据流量从电信运营商手中哗哗流过，但收入却被互联网企业拿走。在电信与互联网的联姻中，互联网把电信从老板贬成了会计，钱哗哗过手，但哪一张也不属于自己。到头来，运营商只挣个流量费，相当于管道工资，它掌握管道、用户都改变不了这种现状。

造成这种现象的秘密在于，互联网企业在流量管道与互联网增值业务收入龙头之间，架设了一层数据核心业务，截留了数据增值产生的收入流。而IT，就是截留的关键技术手段。

因此，研究移动互联网中的IT制高点，成为把握整个移动互联网主动权走向的必修功课。

IT收入的逻辑

移动互联网中的IT之所以重要，是因为它与收入有关。在分析IT制高点之前，应该先了解IC收入逻辑与IT收入逻辑的不同。

IC及基于IC的电信业务主要基于流量收费（包月只是按整体流量收费），而IT及基于IT的数据业务主要基于服务收费。

在移动互联网兴起之前，IT并不是按服务收费，而是按产品（包括产品许可）收费。云计算标志着IT业从产品业向服务业的根本转变，它改变了IT的收入逻辑。形成IaaS（基础设施即服务）、PaaS（平台即服务）、SaaS（软件即服务）的基本收入模式，即产品免费而服务收费。

从主导移动互联网的IT厂商看，除了微软一家还在抵抗（微软主张“云加端”，即服务与产品两头收费），主导厂商全都认同这种收入逻辑。

由这一背景可以看出，移动互联网中IT的重心，分别在I、P、S之上。谁掌握——无论是通过自主研发，还是收购、投资乃至结盟、合作——其中的核心技术，谁就拥有了截留数据业务服务收入的主导权。这不是可不可为，而是为不为的问题。以腾讯为例，QQ是P（平台，具体来说是ASP平台）层面的IT，通过这一平台流动的数据，其流量收入归电信，而服务收入归腾讯。这就属于PaaS中的一种（QQ这个P本身不收费，通过互联网增值服务收费）。

移动互联网中的关键IT成分

1、IaaS中的IT

数据基础设施与电信基础设施的主要区别在于，前者相当于加工，后者相当于贸易。同是数据流，电信管道只是把它搬来搬去，不增加价值，只赚个成本费；而IaaS则好比加工、增值的工厂和设施，可以把“水”（数据）加工成“矿泉水”、“啤酒”等更有价值的东西。

移动互联网的数据基础设施，应从云和端两方面看。一方面是云端服务，主要涉及IDC及其分支、存储等；另一方面是终端计算（不是指客户端或微软的收费的“端”），主要涉及JAVA计算。

1）从电信运营商的弯路看IT判断力

WAP（服务器端计算）与JAVA（本地计算）是两种不同技术路线，对移动互联网走向产生深刻影响。运营商前期采用WAP，反映了对IT的战略判断力的不足。WAP只是照搬PC互联网浏览器模式，它不能适应开放环境和多操作系统这一移动互联网走势。运营商没有看穿本地化的编码解码对移动数据的战略意义在于，无线Java可以在不同的芯片和手机操作系统上实现应用程序下载。

实战检验，谷歌靠开放源代码和JAVA开放路线，正在取得对塞班和苹果的竞争优势。迫使塞班和苹果不得不在某种程度上开放他们的系统，而从战略进攻被迫转向战略防御。电信运营商对IT这一核心问题把握上失控，导致他们远离了一流企业竞争所要争夺的IT战略要点（如对Java平台标准或平台，包括J2EE、J2SM和J2ME等和API组标准中私有协议的争夺），既无法掌握战略进攻的主动权，也无法掌握战略防御的主动权，只能进行战术级反应，因此在国际竞争中处于游击状态，在战略上被边缘化。

2）IDC将成为移动互联网的生命线

IDC在这里其实是个代指，是指包括IDC在内的一系列涉及数据云端服务的架构的总称。它对数据经济的作用堪比铁公鸡（铁路、公路、机场）对实体经济的作用。IBM在构建Iaas方面较成体系。相对于对IT总路线的把握偏弱，运营商对云端服务还是比较重视的，如英特尔与中国电信在IAAS上的合作，中国移动对IDC的投入等。在此不作为重点。只提一点，我认为将来在IDC上对电信运营商构成冲击的，将不是广电，而是外商和民营企业； 应对IT本身这方面的前沿理念加以批判性辨析。

2、PaaS中的IT

PaaS中的IT对于运营商来说，可以说是制高点中的制高点，是移动互联网决胜的战场。这方面的IT能力不足，会在决斗中拔剑出鞘的第一刻被秒杀。可惜运营商没有利用自己在资本和市场上的绝对优势，投入必要的力量（像实力弱得多的盛大当年做的那样扭转战局），拱手向IT强势的互联网企业让出了江山。作家柳青说，人生很长，但关键处就那么几步（大意）。运营商在这十年也是这样。下面就是运营商在关键处疲软的几个IT要点。

1）浏览平台：相当于移动互联网的主峰，领先者谷歌的战略意图是“排山倒海”：在新一代技术（如HTML5）层面，绕过操作系统，甚至独立于特定浏览器，直接提供3D和视频应用。这是对手机“智能”的重新定义，如果WEB死掉了，移动互联网将重新洗牌。

2）中间件平台：相当于主峰的山头。战略动向是可以通过中间件平台替代手机操作系统。这样一来，普通手机也会具有智能手机的能力（如软件动态加载）。国际上应注意重心放在移动虚拟机上的JAVA Based on CDC（或CLDC），国内应留意联发科VRE中间件平台的探索。

3）构件（WIDGET）平台及API：这里相当于双方士兵同时冲上山顶争锋时最后那一刺刀。构件源于苹果电脑的插件工具——Konfabulator，没想到它像QQ一样成了势。苹果就是靠着这一刺刀，重挫谷歌的锐气；现在谷歌只能靠基本面上的实力，绕过山峰去啃整座山。运营商在这里，是有条件要上，没有条件创造条件也要上。上海普元是这方面行家，运营商错过了低价收购它的时机。

PaaS最重要的厂商包括Google（Google App Engine）和Salesforce（Force.com）。

3、SaaS中的IT

SaaS在移动互联网IT中的地位相当于满山摘果子。区别只在于，没有IaaS、PaaS的火力掩护，只能在半夜偷偷摸摸在山上角落里摘果实（比如对苹果“越狱”）；有IaaS、PaaS的优势，可以大摇大摆摘山上最好的果实。

依靠SaaS，客户端的重要性将大大下降（这也是我不看好微软“云+端”模式的原因），用户不需要在智能手机上设置客户端，直接可以享受服务，进行结算。网页游戏就是在这一背景下火起来的（例如“植物大战僵尸”）。将来可能星火燎原到各种门类的服务上去。

国外SaaS市场大家包括雅虎、谷歌（应用程序商店里的APPS）、Facebook（APPS）和亚马逊等，国内有阿里巴巴、百度和腾讯等。

当然，IT的数据核心技术，最终要转化为数据核心业务，才能最终完成对数据收入的截留，所以掌握IT制高点，并不直接等于获得了收入。但如果连这一点都做不到，即使占据了核心阵地，也好比手中没有好的武器，无法应付严酷条件下的竞争。关于数据核心业务问题，可以参见《互联网周刊》近年一系列大型专题中的精辟分析。在此略过。