唐守廉表示，之所以得出上述结论，是基于“转换效应”的概念。他指出，消费者从2G转为3G之前，需要衡量一个转换效应3G价值减去2G价值再除以转换成本。其中，3G/2G价值分为“使用价值”和“形象价值”，而转换成本分成“货币成本”和“操作成本”。

　　“3G实际上是在2G或者2.5G的基础上进行技术演进，而不是技术革命。所以3G体现的不是一种全新的业务，而更多体现的是2G业务的延伸和拓展，以及更高效率的数据传输。”唐守廉认为，从“使用价值”上看，既然3G业务不是全新的业务，就必然有传统的替代品。

　　唐守廉举例说，传统的电视可以代替手机电视，PC固定上网可以代替手机上网。而消费者之所以选择手机电视、手机上网这些业务是其移动性、便利性的吸引，但需要为之付出更多的费用。显然，只有中高端用户能玩得起这些业务。

　　从“形象价值”方面看，唐守廉认为目前消费者谈及更多的是3G手机而不是3G业务，而这是“有点悲哀的现象”。

　　在转换成本方面，过高的流量费增加了用户的“货币成本”；不过，中国移动不换卡、不换号、不登记的三不原则减少了用户从2G转向3G的“操作成本”。

　　唐守廉认为，从上述转换效应分析，可视电话、手机电视、手机支付、手机游戏等“消费型3G应用”的发展相对受限。而另一方面，手机音乐、手机搜索、手机监控等“价值型3G应用”能给消费者带来增加的价值。

　　“最大的价值型业务应该是手机在某些行业中的应用这些行业应用既能够带来一定的流量费用，同时也能够推动行业的发展。对一个行业来说，这种消费是值得的。”唐守廉说。