（1）移动互联网竞争的核心是产业联盟之间的竞争

艾瑞咨询分析认为，移动互联网通过移动终端面向用户提供服务，完成多种信息的处理，这一过程中所提供的服务已经超越了一个企业甚至是某个行业能够单独完成的范围，芯片厂商、终端制造商、电信运营商、软件开发商、内容提供商需要在软硬件、平台、应用服务、运营等多个方面开展全面的合作。

在这种情况下，产业链中某一环节的核心企业，都在以某种方式，努力地整合产业链的多种资源，协调产业链上的企业进行团结和协作，并缔结为具有一定组织秩序、规模化效益的产业联盟，形成具备一定竞争力的移动互联网生态系统。移动互联网商业模式竞争的核心，将是不同类型产业联盟之间的竞争。

艾瑞咨询分析认为，移动互联网在中国的发展将带来四个方面重要的市场机遇：电信运营商产业链位置重要性凸显、终端需求规模急剧放大、传统互联网用户向移动互联网大量迁移、移动互联网用户迅速增长。基于上述市场机会，以电信运营商、终端制造商、传统互联网企业以及新兴移动互联网企业为核心的四个产业联盟（生态系统），将逐步形成。

（2）强大+强大≠更强大，系统性优势促进产业联盟做大做强

艾瑞咨询分析认为，由具备强大资金、技术、品牌或用户优势的成员企业组合而成的产业联盟，并非一定是一个强大的产业联盟。对于各类产业联盟的发展，移动互联网终端的功能越多元，应用服务的种类越多样，产业链协作的工程就会变得越复杂。由此可见，产业竞争的成功，将是产业链协作中所有环节的共同成功，任一个环节的缺失或薄弱，都将导致用户需求满足的失败。

由于具备某方面优势的企业在合作中往往会较新兴弱势企业更具离心力，因此有强势企业组合的产业联盟在产业链协作过程中并不如弱势产业联盟更具协调性，即其产业联盟的系统性优势通常更弱。

综上，移动互联网不同类型产业联盟之间的竞争，其本质是联盟核心企业对产业联盟的组织能力和控制能力的竞争。产业联盟的强强联合并不等于联盟整体优势的增加，然而充分发现联盟企业之间的互补性，并协调各成员发展的节奏，将真正有利于形成联盟的系统性优势，在此基础上，产业联盟将获得长足的发展。

（3）新兴移动互联网公司中将诞生伟大的企业

艾瑞咨询研究认为，在整个中国移动互联网发展的进程中，传统的产业结构和企业发展格局将发生深刻变化，原有的互联网巨头、电信运营商和终端厂商都不可能完全称霸移动互联网市场，新的市场和新的商业运营方式将培育出崛起于移动互联网行业内部的商业巨人。

我们认为，从三个方面的推断可以对上述论点构成有力支撑。第一，应用服务的不断细分为新兴移动互联网企业提供必要的生存空间。根据艾瑞咨询《2009-2010年中国移动互联网行业发展报告》的分析，移动互联网的市场需求长尾将变粗，用户需求更加多元化和个性化。然而与此同时，传统的大型企业将主要围绕自身的优势业务进行市场的开拓，并不能对所有细分领域均有涉及，这就在应用服务的细分领域方面，保证了新兴移动互联网企业可以获取必要的生存空间，并进行原始能量的积累；

第二，产业链的扩展和产业联盟的合作方式给新兴移动互联网企业带来与大型企业共成长的合作机会。在移动互联网发展的过程中，产业链的协作对于产业联盟生态体系的发展至关重要，新兴移动互联网企业通过自身在细分领域的业务优势，将能够获得与大型企业（同业或不同业）共同成长的合作机会，也可借此得到更多自身发展所必需的宝贵资源和市场机会；

第三，应用服务的创新为新型移动互联网企业的崛起带来重要机遇。新兴移动互联网企业最本质的特征，是充分发现和利用移动互联网应用服务的创新条件，并结合用户的现实需求，对应用服务进行创新，从而为用户创造更多和更大的价值。我们认为，通过对创新服务的不断积累，新兴移动互联网企业将能够循序渐进地构筑其他类型大型企业难以超越的持久性优势，并在合适的市场爆发节点上，实现对现有大型企业的超越，从而崛起为植根于移动互联网产业内部的伟大企业。