三网融合的主要矛盾

DVBCN网友认为，当前三网的主要矛盾，依然是经过三轮市场化改革的三超（三大超级通信运营商）之间的用户争夺矛盾，这个矛盾是本质性的，决定融合战略格局的走向。虽然过程中会有多强（终端、广电、互联网大鳄、区域运营商，以下简称“多强”）参与进来对产业链环节进行侵蚀、形成三超与多强之间的资源争夺矛盾，但这些矛盾总体上来说是局域性的、阶段性的、间歇性的、非线性的，对融合整体战略格局有一定的影响，但不是引起融合格局变化的主导因素，短期内不可能上升为主要矛盾，可以称之为次要矛盾。因为在中国的通信运营商过于强势，中国的文化也不可能有苹果这样的企业出现；而广电这样的力量过于分散并且市场化程度低，无法对格局形成影响。
 
    这句话展开来说，就是三超与多强的任何一方进行的战略冲突，都会影响当今ICT三超多强战略格局的深刻变化，因为三超作为影响融合的主导方，一旦与多强的任何一方，或者两方或者三方进行战略冲突，爆发资源争夺战争的话，都必将资源最终推向对方阵营，而打破目前三超平衡的现实战略格局。

从另一个角度来说，终端、广电、互联网、区域运营商这几个主要ICT大强之间，如果因为本身存在的战略矛盾而爆发资源冲突的话，其结果必将有益于三超吞噬整个ICT产业的单极化格局的巩固，从而严重影响三网多极化进程。

融合后的变化和趋势

融合局势何去何从，总体上来说，有两个发展方向。从DVBCN网友的看法可以大致归纳为：一是多极化发展方向。二是单极化发展方向。

所谓的多极化发展方向，就是终广互区多强为代表的ICT新生态系与三超的博弈取得重大进展，三超的后花园继续被打开，从产业链各环节让出其主导权，而多强逐渐在产业链各环节渐次获得主导权，三网格局逐步实现环节化特征。

所谓单极化发展方向，就是终广互区多强为代表的产业链多环节，放弃与三超的单极战略意图的斗争决心和意志，而在各环节的内部主导权上争夺个你死我活，给了三超均衡控制产业链各环节的机会，从而延缓了三超单极主导ICT融合的时间，融合单极化趋势将继续延长。具体表现在终端、广电、互联网、区域运营商之间的矛盾激化，爆发资源冲突。

未来三网融合的格局

单极化发展方向也好，多极化发展方向也好，在发展过程中又具有现实的表现形式。具体来说，我们看融合局势是向单极化发展方向发展，还是向多极化发展方向，可看以下三点：

1、 看三超与多强关系如何

看三超与多强关系如何，可分为两个方面：一是看三超与多强双边关系的合作方向、程度如何？具体说来，是看三超与多强在各自产业链环节的利益冲突中的合作程度多大，合作程度大，说明三超某运营商让出了自己在该环节的主导权，说明了该运营商单极化战略暂时在该产业链环节的弱化甚至撤退。合作程度小，说明某个三超仍然想抓住该产业环节的话语权，从意图和实力上仍然有控制的主导权。二是看三超与多强双边关系的冲突有多大？具体说来，就是看三超与多强在各自产业环节利益冲突中的斗争力度有多大？视产业环节的合作程度而定。环节合作程度大，说明终广互在利用自身在各自所在产业链环节的影响力，挑战三超在该环节的主导权。

具体来说，广电挑战三超单极化战略具体表现在三个方面：一是融合过程中广电在内容、网络、运营体系、用户服务能力越来越强大，三超对广电的威胁越来越弱。特别表现在NGB（广电）、CMMB（移动多媒体）、CNTV（国家网络电视台）的加速实施上。二是广电对IPTV牌照、制播审核以及内容安全播出机制等方面的控制，甚至还可以反制三超。三是广电拥有优势媒体内容、过滤视频用户等资源的占有权，广电有能力对新媒体文化、消费价值观发起主导权的争夺，从而可能取三超之影响力而代之。

终端挑战三超单极化战略具体表现在三个方面：一是终端商对三超的政治代言人工信部一直以来对山寨的牌照打压、税收威胁、外贸封锁、形象曝光的自然反击。自金融危机以来，工信部利用手机牌照、入网检测、工商查抄、等手段威胁山寨的生产，必然触动整个终端产业链的抵触情绪，甚至引起终端业联合央视对工信部的作为进行强烈反击，这是终端业的自保措施。二是终端商挑战三超在终端硬件、操作系统乃至应用软件的主导权，特别是定价权。只有推翻三超在这些领域的主导权，终端业才有在3G中重新崛起的机遇，所以，其决心和意志必然坚决。三是挑战三超对3G内容的控制权。这表现在与内容商合作捆绑销售、与应用开发战略伙伴共同实现对应用领域的制衡权争夺。

互联网挑战三超单极化战略具体表现在三个方面：一是互联网对三超涉足视听内容的必然反击。具体表现在互联网会强烈反击三超对“WAP”势力的扶持，反击WAP软肋的力度会越来越大。二是互联网大鳄崛起未来面临三超的强力打压。这具体表现在谷歌的android被Ophone取代，。三是挑战三超在用户、传输通路、用户终端应用的控制权，将与终端应用开发层结为战略伙伴关系共同摆脱三超的霸权控制。

2、看多强之间双边关系如何

多强之间双边关系，有三个方面：一是处理好多强之间的双边矛盾，以及产业环节内矛盾，不给三超渔翁得利的机会。二是多强之间加强双边合作，提升自己在各环节中的实力基础。三是多强之间加强战略协调，互相策应，挑战三超在本环节内正在形成的主导权。

多强之间本身存在战略冲突，这些冲突有现实的利益因素，也有未来的发展因素，等等。解决这些综合性矛盾，无非三种方法，一是暂时搁置法。因为大局，不适合现在解决这些矛盾和利益冲突，暂时进行搁置，留待以后解决。二是谈判化解法。双方谈判，拿出一个双方可以接受的方案，解决已经存在的一些矛盾。三是竞争决断法。双方利用小范围的竞争来尽快解决存在的矛盾，谁有本事谁占优势，获得主导权。

在未来融合趋势中单极化和多极化斗争日益深化的战略态势下，多强之间解决彼此矛盾，明智的方法应该是暂时搁置法和谈判化解法，不明智的方法是竞争争决断法。具体的每一环节细节，在此不作详细分析。

当前，终端、广电、互联网、区域运营商之间，有一些矛盾和潜在冲突，建议采取暂时搁置法和谈判化解法，不可轻易使用竞争决断法。多强之间，往往各有所长，如果采取竞争决断法，势必不能双赢，不但保护不了自身的现有利益，甚至还在竞争中失去更多的成长时间。

3、看多强之间的战略协调如何

最后，多强之间更重要的是加强战略协调，在三超单极化统治ICT世界的梦想未实现前，加强多强之间的战略协调，不但可以促进多强自身实力的增强，而且可以提高自身抵抗三超打压的底气和基础，为自己在挑战三超的产业链某环节中的主导权中获得更有利的态势。

总而言之，多强之间加强战略协调，可以更加有效地挑战三超在各环节的主导霸权。在这个方面广电运营商、通信应用开发商和终端设备提供商的合作做得不错，特别在进军网络、内容、终端应用等问题上，有很明显的战略协调痕迹。