惊闻王建宙先生辞任中国移动总经理，李跃接替他的职位。61岁的老将的确该休息了，毕竟带领中国移动走到了今天的位置，成为全球最大的电信运营商，也为国家创造了巨额财富。现在李跃接过王建宙的帅印，而留给李跃的或许是更大的挑战，特别是来自互联网的挑战。

一、李跃很难超越王建宙

2000年4月张立贵担任第一任中国移动总经理，4年后辞任，中国移动的基础是张立贵打下的。再接着王建宙接棒，用6年时间把中国移动打造为全球最大的电信运营商。并且为中国移动未来发展做了长远规划，无论是TD，还是LTE，还是不甘愿做“通道”，向移动信息专家转型。

王建宙可谓是中国移动的发扬光大者，在他在任的时期，中移动经历了辉煌。而接下来，中国移动要面对的是WCDMA的巨大挑战，以及来自三网融合、物联网的压力，中国移动不甘愿做通道这条战略的执行，面临巨大阻力。王建宙是这一战略的制定人，这条战略看起来光彩熠熠，前途无量，然而具体实施的人是李跃，他只有将这些既定的战略实施好，才能在业绩上超越王建宙，从目前形势看的确很难。

二、中国移动已经处于抛物线顶点

其实，经过10年的快速发展，中国移动已经步入了抛物线的顶点位置，接下来必然要出现回落。特别是随着3G的普及，中国移动用户增长率，ARPU值都将回落。特别是工信部在酝酿携号转网，这对移动来说是巨大的打击。

从目前，用户调研看，消费者对TD真的不信赖，反而对WCDMA情有独钟。这因为WCDMA的技术成熟度高，终端型号齐全。而TD至今仍是终端匮乏。此外，中国移动迫切的要自己玩互联网，搞飞信一年好几亿的投入，让神州太岳可以依靠这一个活就能稳坐创业板第一交椅。

但是飞信在用户体验，用户需求上真的很差。139说客请了myspace原CEO罗川，结果弄出个山寨版的开心网，其价值和意义真的不大。而通过Android修改来的OMS，体验也是超级差，用户的谩骂声一片。移动怎么玩转互联网？靠自己行么？这个问题有待李跃去解决，反正王建宙的布局任务已经完成。

三、挑战移动的不仅是联通和电信

三网融合让中国移动面临的挑战不仅来自于联通和电信，还来自于互联网企业，IT企业。所以今年电信日的主题是ICT让城市更美好。这种融合的趋势下，移动运营商逐渐遭遇边缘化。这种趋势在国外早已显现，但是国内由于政策垄断的因素，还未明显出现。

比如，iPhone可以公开向运营商叫板，向运营商要分成。Google向运营商叫板，他们要玩Google TV，还要购买无线频谱，要建全球最快的宽带。而在中国我们也看到了一些趋势，比如，联通与腾讯战略合作，联通想借此进入互联网。联通加腾讯，完全有能力对抗移动。而天翼则和MSN也进行了合作，进入移动互联网。

此外，在手机支付方面，移动搞的手机钱包是和银行合作，而联通不仅和广发银行合作，还与腾讯财付通合作，所以移动在布局上又输一次。未来挑战移动的不仅是联通、电信。而是更多的IT公司，互联网公司，都开始向运营商叫板。只要政策允许，我想一切皆有可能。

总之，王建宙帮助中国移动实现了大发展，做了长远的战略规划。留给李跃的是一个前景光明，道路艰辛，发展进入瓶颈期的中国移动，李跃能否在辞任移动总经理的时候，获得比王建宙更高的评价呢？这就看李跃如何解决以上的种种难题了。