这在别人眼里看似挺难的事，在何庆源看来却相当容易。2008年10月，他从诺基亚西门子公司大中国区董事长的职位上离开，成为一名天使投资人。在担任这一职务之前，何庆源曾是诺基亚(中国)投资有限公司总裁。

　　现在，何庆源的职务是旻华投资董事长，非营利性民间组织AAMA亚杰商会会长。他在从事投资和帮助创业者的同时，还担任着数家美国上市公司的独立董事和中国央企的外部董事。

　　2010年4月20日，《IT时代周刊》和《IT商业新闻网》的记者来到了他的办公室，和他在一起进行交流。面前的何庆源，少了当跨国公司CEO时的前呼后拥。现在的他事事躬亲，对待身旁事物更加释然平和。

　　转身是为了挑战

　　《IT时代周刊》：您在职业经理人的位置上已经拼搏了很多年，假如不离开的话，相信会有很多跨国公司来聘请您。您是什么时候有转型的念头？

　　何庆源：其实我决定转型，早在 2006年的时候就已经有了这个打算。但那时，我还没决定要当投资人，只是希望做上市公司的董事，借助这个平台可以跨入其他行业。因为这20多年来，我一直在通信行业拼搏。因此，我希望通过当上市公司的董事来熟悉其他行业。

　　《IT时代周刊》：现在，您当上市公司董事的愿望也实现了。但在实现之后，您为何又有了当天使投资人的念头？

　　何庆源：当投资人是一次意外的尝试。早在2004年，我就是亚杰商会发起人之一，同时有幸成为亚杰商会摇篮计划的首批导师。在当导师的过程中，我接触到一些创业家，被他们创业激情感染的同时，也看好一些项目。于是，我就开始给他们投资。就这样，我就做上了天使投资人。

　　投资秘诀是不熟悉的不投

　　《IT时代周刊》：做上市公司董事与投资人这两个角色，你更喜欢哪一个？

　　何庆源：从学习的角度来讲，我更喜欢上市公司的董事身份。因为我可以通过这个职位，学到很多不同的东西。而且，我本人也喜欢学习。做投资人是希望自己的付出能有回报，所以，两个角色我都喜欢。假如要从这两个里面挑选一个的话，我会选择当投资人。因为投资有风险，会觉得更好玩一些。

　　《IT时代周刊》：当投资人，你挑选企业的标准是什么？换句话说，你投资的秘诀是什么？

　　何庆源：不熟悉的行业，我不投。现在，我投的全是通信行业里的公司，因为我懂这个行业。在决定一个项目之前，首先要看人。看我要投资的企业的CEO和他的核心团队是不是有能力能带领公司去开拓，把公司做大。其次是看产品或商业模式。看它在同行业当中，是不是存在差异性，有没有门槛。如果没有门槛，在中国市场上是很难做成功的。第三是对自身的要求。自己有没有能力帮助他们成功。如果觉得自己没有能力去帮助他们，我就不会选择。

　　《IT时代周刊》：目前，有没有成功的？

　　何庆源：我现在已经投资了9个公司，有三个公司比较早期还在亏损，其它的基本没问题。其中一个准备明年申请上市。

　　帮助创业家成功

　　《IT时代周刊》：现在，您除了独立董事和投资人的身份，还有一个身份是AAMA亚杰商会的会长。亚杰商会是一个什么样的机构？

　　何庆源：AAMA在美国硅谷成立于1979年，是一个非营利性的民间机构，迄今已有31年成功运作的历史。其会员是互联网、无线技术、电信、计算机、半导体、电子学和生物科技工业的核心人物。亚杰商会是AAMA在北京的分会，成立于2004年。我们在中国推出“摇篮计划”，使命是培育未来中国的科技和商业领袖。

　　《IT时代周刊》：“摇篮计划”对中国的创业家，特别是年轻人来说是很好的一个帮助，你们在帮助他们的时候，是不是会有一个标准？

　　何庆源：当然有。我们每年会从100~120个申请来的候选人中开始筛选，这个过程主要是看他们的个人和商业计划；然后对通过筛选的40-50人进行面试。商会通过指派的导师对他们进行面对面的考察，会挑选出20个创业家，给他们配一位导师进行一个长达两年的无偿辅导。

　　《IT时代周刊》：加入亚杰商会“摇篮计划”的导师也是别人推荐的吗？

　　何庆源：我们邀请。我们每年邀请10-12位导师，到现在已经汇聚了54位资深的导师。今年，我们邀请了冯伦、张亚勤，吴鹰、包凡、周伟焜等人加入我们现有的导师团。事实上，他们(导师)听说是来给年轻的创业者分享他们的经验，都很乐意。通过接触，我发现他们真的很愿意和他人分享自己的智慧或是经验教训，来辅导这些年轻的创业者。

　　《IT时代周刊》：在辅导这些年轻的创业者时，会发现他们身上最缺的是什么？需要你们提供什么样的内容？

　　何庆源：一个企业发展到每一个阶段都有不同的需求。在我们辅导的一些企业家中，有的是缺钱；而有的企业家很有钱，但不知道如何当好一个CEO。对于缺钱的企业家，我们会给他介绍一个从事风投的导师，教他学会融资。

　　而那些有钱，但又不知道如何做CEO的创业者，他们最需要的是有人教会他们怎样去做一个合格的CEO。事实上，有一些创业者，他们很努力也很有创意，创业时很成功，但上市后公司就一败涂地。因为他不知道如何当上市公司的CEO。我们现在做的，就是通过自身的经验来辅导他们，帮他们解决这个企业领导人的问题，让他的企业生命力得到延长。