春节期间，在西班牙巴塞罗那召开的世界移动通信大会(MWC2010)上，华为副总裁、终端部门董事长郭平向外界表示，华为可能再次尝试剥离生产手机和数据卡的终端部门并上市。

　　郭平说，2008年华为曾计划向战略合作伙伴出售终端部门的股权，并将该部门剥离并上市，后因金融危机而搁置了前述计划。2009年以来整体经济形势已经明显好转，终端市场也有所回暖，出售部分终端股权的障碍已经不存在。不过当被问及该公司是否已开始为剥离该部门作准备时，他拒绝发表评论。

　　业内人士认为，华为既然宣扬此事，就表示剥离已成定局。

　　之前，华为终端公司总裁陶景文介绍，华为终端部门总共有6000多人，2008年销售额40亿美元，2009年为50亿美元左右。在未来3～5年的时间里，华为终端业务的销售额将达到100 亿～150亿美元。

　　而根据华为总裁任正非在通信展上接受媒体采访时进一步透露的华为2009年的业绩情况，终端业务已经在华为总体营收中的比重达到了20%。（2009年华为合同销售额为302亿美元，实际销售收入215亿美元；终端出货量达9000万部，其中手机3000万部，数据卡3500万部。）华为预计2010年的销售额将达到360亿美元，而终端部门2010年的营收目标是60亿美元，依然占据总营收将近20%。

　　华为从2003年开始进入终端市场，从数据上看，前景不错。而在今年的通信大会上，华为还展出了全系列的Android智能终端。从华为增长势头来看，也没有缺乏资金之虞，那么华为为何还要剥离前途大好的终端部门，而且还一反常态要上市？

　　业界分析人士认为，三网融合趋势下，电视、手机与家电业的软硬产业链格局将面临重组。如今，苹果、谷歌、黑莓等公司在手机制造业正在崛起，而传统手机制造商诺基亚、摩托罗拉、索爱等日益面临困境。近两年在华的许多国内外手机品牌遭遇史无前有的大寒冬，要么转型，要么是退出，要么破产，从此消失，剩下几个也在苦苦挣扎，日子十分艰难，连摩托罗拉、西门子、NEC等国际手机巨头也遭遇“滑铁泸”的命运。因此，对于华为而言，移动设备部门或许就像鸡肋，“食之无味，弃之可惜”。

　　与诺基亚、三星、索爱这样移动巨头相比，华为等国产手机厂商缺乏足够的市场网络，在研发、性能、产品外观、新品推出效率等方面非常落后；华为的Android手机，和强势切入市场的黑莓、iphone、Google手机甚至Gphone、Ophone等相比也很难看到竞争力，在空前惨烈的竞争中胜出更加困难。此外，国内山寨手机肆意泛滥，市场杂乱无序，价格大战愈演愈烈，手机的利润空间越来越小，“正规军”因成本压力过大而在竞争中处于“风浪尖口”，随时都有覆舟的可能，即使像华为、联想这样实力雄厚的公司也疲于奔命——联想曾经被迫以1亿美元价格出售其手机部门。

　　“手机业务如今是一个低利润、高竞争性而且日呈寡头垄断的行业，如果不是位于前四甲的手机公司，那么留在这个行业就没有什么真正的长远价值，早晚也要退出的。”专家分析说。虽然华为手机销售情况良好，2009年增长到了3000万部，但华为终端高度依赖移动运营商的集采，华为要想把这块业务再做大，做到业内前三，也是不大可能的。陶景文也曾表示，“终端这行业变化非常快，华为的发展方向不是要体现在全球排第几，我希望十年、二十年之后，华为终端还能够活下来， 能够在一个规模上活下来，而且赢利对我们更重要。”9000万部终端和2009年诺基亚移动终端销量4.3亿相比，确实太过悬殊。而且华为手机大多数是低端手机，出货量虽大，但是单台的毛利不高。

　　还有业界人士指出，和中兴在终端市场野心勃勃相比，华为的终端其实更多是起辅助作用，因为集采华为终端的运营商，也或多或少会采用了华为的网络设备。但是，移动网络建设的周期性特点，是华为移动设备部门不愿意看到、但却无法避免的。

　　但大的终端市场格局已经形成，要大规模追加对移动设备部门的投资，对华为也不太现实。最好的办法，就是找个合伙人。引入一个战略投资者而带来大笔现金，一来可以补贴核心业务，二来也可以开拓新的商业模式，摆脱一条腿走路的尴尬。而那些潜在的投资者们应该不会长时间的持有这部分股权，是该想个办法让资金流动起来，华为公司最不愿意的上市，将是最好的选择。

　　此外，通过剥离终端部门，从诺基亚、三星等品牌所垄断的、增长放缓的手机市场抽身而退，华为可以筹资加大对主营业务(路由器等网络设备制造)的投资，强化在电信设备领域的优势，同时集中精力于核心业务软件与服务、存储与网络等，毕竟这些才是其强项和主业，做专做强主业才是正道。