解决矛盾和纠纷的方式有很多种，谈判、妥协、让步、交换，但最高、最暴力的手段同样也是最快捷最有效果的解决办法就是战争。同样获得市场产业的竞争也有很多办法，广告、降价、新产品，但最终极的方式就是专利战争。我国产业界对于专利战争是有切身体会的，之前异常兴盛的DVD产业就因为专利战争而变得出口举步维艰，从利润丰厚到销售价几乎全部交了专利费。

一、诺基亚和苹果就专利大打出手的战略目的

当前随着3G乃至WIMAX、LTE技术的发展传统通信产业和互联网产业界限正在逐渐模糊，而随之通信终端的手机和电脑之间的界限也正在逐渐模糊，把握智能手机这种跨界产品的市场话语权可谓是绝对具有重大未来战略意义的事件。

从通信产业起家诺基亚和从IT起家的苹果之间近来发生的诉讼就体现了两大竖井产业间融合期间的碰撞和洗牌，而采取的方式就是产业对决中最彻底的专利战争。

二、诺基亚和苹果专利纠纷中体现的专利战略

诺基亚和苹果都是世界上的跨国巨人公司，闯荡业界几十年用专利告别人、别告专利侵权都是老江湖了。体味这样的高手间的过招很能够帮助我国产业界认识和学习专利战略。

首先是什么时候发动专利战争，俗话讲树大才会招风，诺基亚选择自身占据世界智能手机市场份额由75%下降到50%，而iPhone上升至14%的时候发起发难。也就是对方份额下降剧烈而自身发展迅速的阶段容易遇到专利纠纷。

其次是如何发动专利战争，诺基亚选取了经典的先行政的ITC国际贸易委员会的途径，行政途径解决问题的优点在于比较快捷。但苹果公司的反应非常强硬选择司法程序反诉诺基亚13项专利侵权，双方进入司法诉讼程序。应该说苹果的反应相当专业，应对专利侵权主要有两种途径，一是诉讼对方专利权无效，二是争取以自身专利与对方换得交叉许可。苹果诉讼提出对方专利无效，并反诉对方侵权就是双管齐下积极应对的表现。

三、双方的胜算和对产业的影响

个人观点，这场纠纷诺基亚的优势更明显一些，诺基亚在手机终端领域根基深厚，开创了很多目前手机基础理念如在诉讼中提出的US6,895,256数码相机和手机的结合。但苹果目前的强硬态度也是有所凭借的，如苹果在触摸屏上有自身独创的技术，如曾用来威胁Palm公司的US07479949。

从这些专利的杀伤力上看对于产品线单薄的苹果更为不利，IPHONE、IPOD等核心产品全部落入火力范围。相对来说诺基亚仅仅涉及E71、5310、N900等型号应该说不动筋骨。

对于这场专利纠纷的标的，有消息称诺基亚诉讼之前开出价码未每台产品收取6－12美元的专利费，按照目前苹果IPHONE的出货量，每年的专利费将超过2亿美元。而诉讼中，诺基亚提出自身研发苹果侵权技术的投入约400亿美元，无论怎么算，这都将是一个几百万甚至几千万Million的大Case。

用钱能解决的问题都不是问题，诺基亚的最大愿景也许是能通过专利扼住最大潜在对手的喉咙，获得过往赔偿后再每件产品收取专利费变相获得定价优势。而苹果也许想的是以尽量小的代价迈过专利这关后通过自身产品设计的优势进一步占领市场。这方面个人感觉苹果并不会因为这起事件而全军覆没，应该是破些财可以免灾，而破些财作为向开创智能手机局面的老前辈诺基亚致敬也是合情合理。但法庭的判决结果谁也无法预料，这场纠纷对于未来终端产业实际影响巨大。

产业作大不一定需要专利武器，但要作强则一定需要，不然即使再肥大也只是被屠宰的肥羊。我国产业界对此已经有深刻认识，开始关注专利，并努力提高自身的专利实力。华为公司成为最烧钱的PCT国际专利申请世界排名第一，并以自有核心专利成为WIMAX的OPA专利池许可方就非常可喜。但对于专利时刻不能掉以轻心，就在不久前的2009年底微软这样的高手因为加拿大一件30人小公司拥有的一件授权已经15年的专利而使拳头产品WORD2003、WORD2007在美国禁售并被判赔2.9亿美元。专利关是我国民族通信IT产业从中国制造到中国创造的必经一课。