最近媒体上频频出现的三网融合这个事物，尤其是广电系介入，对电信运营商的冲击。作为移动业内人员，也来凑热闹说说自己的想法。从公开的资料上收集到对该事物的态度，一拨人比较乐观，一拨人比较忧虑。

    我个人认为三网融合是移动的春天，美好的明天又进一步拉近到移动的身边了。大家肯定是说我痴人梦话， 要么就是脑袋进水了短路了。先不看我个人的论断是否正确，我们先看看下面大家忧虑的看法。

    首先从通信角度看，这的确是移动的不幸，蚕食了移动的传统市场，但是从移动互联网角度看，那么他就是赐给移动的天大的机会。

    先谈谈持忧虑观点的人们。首先非常感谢他们，毕竟他们道出了广电系进入电信业务领域，对电信的冲击力，是一个危机，危机需要时时谈，尤其对移动这样庞大的企业并且在电信领域有自己的优势，经常谈谈危机，可以提高移动的危机意识，确保移动保持持久的战斗力、持久的创新能力、持久保持电信领头羊地位，从而保证移动持久的赢利。

    再看看这些人忧虑和危机的关注点：经过分析，基本上是广电电信传统语音业务、宽带业务、增值业务的冲击。的确这是一个非常严重的问题，也不能小看广东系的冲击力，因为广电系的产业链是很庞大的，而且肌肉强大。广电系蚕食电信这些领域是迟早的事情。

    再看看广电系在他们自己领域的城池，他的确是坚固的，是他的传统领域。移动很难渗透进入他们的传统领域，移动想都别想进入他的传统领域。所以从竞争的角度上看，三网融合中广电系具备非常得天独厚的优势，移动非常的被动。于是有人认为，这样的安排是因为电信领域竞争不够充分，国家有意引入第四运营商，认为国家对电信市场的充分竞争不够满意，需要加速电信市场充分竞争，鞭策移动积极推进到充分竞争的电信市场。问题是的确是这样的吗？

    的确是这样吗？答案肯定是否定的。

    持上面观点的只看到了问题的一方面，没有看到问题的另外一方面，也就是没有看到移动的机会。大家都是到移动互联网正在如火如荼的建设中，移动发誓要转型为移动信息专家。那么看到上面问题的人就犯了一个致命的错误，他们使用了传统电信的视角观察这个事物，没有与时俱进的用移动信息专家的视角来深入的剖析他。

    移动未来的战场在移动信息服务上，那么传统的语音等业务不再是移动利润的重要贡献点而是信息服务。移动未来同时也是移动互联网，那么就需要用结合互联网的特点分析之。同时移动掌握了大量的手机终端客户。如果将广电系统的内容以互联网服务形式提供移动手机用户群使用，那么将是一个怎样的情况呢？

    移动视频、移动微视频、移动视频新闻、移动视频购物、移动视频点歌、移动VOD、移动视频监控、移动视频说客、移动视频交友、移动视频广告等等昔日被广电系独占的领域被打开。这些都有了成熟的商业模式。

    而为什么这些领域是移动的机会，不是广电系和传统互联网的机会呢？

    首先这些体系内有其先天不足：他们没有掌握手机网，随时随地的移动屏幕，而只有他才能够做到时时在线，而且用户完全自由把控。广电系网络和设备无法达到，桌面系统也不能达到。

    其次，在目前国内环境下，只有移动这样背景的公司才能有资格具备运营好广电系统内容。为什么呢，因为广电系统中大部分的内容是文化娱乐内容，运营它需要一些特别的准入资格。昔日由于法律等各方面原因，这些内容被锁定在广电系统中，由广电系统一家说了算。三网合一后，该局面将被彻底改写。移动只需要通过布局，就可以完全涉足广电系统内容运营上。按照国内的习惯做法，相信移动已经为该布局做了战略准备，并且开始着手第一梯队的组建了，目前是该领域第一把手应该过了选择期，进入到位任职阶段，可以说一切都准备好了，就等待任命书下发的时间的问题了。一旦该一把手到位，那么移动将点燃进军原来广电系牢牢把控的领域火炬。

    移动进入广电系怎样整合资源快速成军呢？两个能力确保移动在广电系内容运营成功，一个是移动的资源整合能力，一个就是移动的执行力。

    放眼市场，目前已经在运营广电系内容的互联网企业很多，竞争非常的充分，这里面已经为移动整合提供了非常多的可选对象，这归功于中国开放的互联网行业的培育。移动有很多可以运用的手段与内容源合作。

    关于执行力，只要与移动合作过的人都能够非常鲜明的感觉到移动上下执行力是何等的厉害，这也是为什么移动在电信市场能够一枝独秀，并且能够生存的很好的原因。也是移动经过多年的完全市场化竞争历练出来的看家本领。

    怎样快速成军并且产生利润呢？目前移动已经进行了大规模的移动互联网的布局，只需要将这些内容与现有的移动互联网平台整合，那么就会很快产生效益。

    由于人们使用互联网最大的一块是文化娱乐，移动掌握的手机将成为人们时时在线、随时随地的文化娱乐终端，正真做到文化娱乐随时随地人机合一。这个是传统广电系、互联网系无法实现的。

    有人会站出来反对，说互联网企业可以渗透到移动互联网上来，比如UCWEB、QQ、Google等公司已经向这里渗透了。但是我们不要忘了一点，在国内文化娱乐需要特殊门槛的，这些企业虽然能够进入，也仅仅能够现有的互联网向手机端拓展罢了，如果需要深入的运营的话，只有移动这样背景的企业才有资格。因为它具备订立游戏规则的资格，其他的都没有。说白了移动将来会成为国家另外一个喉舌，其他企业无论怎样优秀，都无法达到这个境界。这也是移动独有的资源。
   
    移动进入广电系业务后，移动获得了一次避免同质化竞争的风险，进入了差异化良性竞争轨道。移动掌握了手机终端，同时具备互联网能力，同时又具备了广电系内容运营能力。那么意味着移动可以整合来在三个渠道的资源的机会。因而移动可以从容不迫的做好三个资源的整合，来应对来自三个行业竞争者。通信行业的竞争，移动不怕，有足够的能力处于第一位。移动怕的是纯粹在广电和互联网领域分别与对方的强项竞争。整合了三方资源后的移动，将具备对手不能具备的优势，这就是移动的强项，移动借此就可以展开差异化竞争。这种竞争是良性的，能够确保持续的为移动带来利润和利润增长。

    整合以后，我们得到什么结果？试着想想：

    当朋友使用3G手机向你拨打视频电话的时候，您看到的不仅仅是你朋友的声视频信息，同时背景中出现了移动推送的视频广告，而该广告的确是您非常关注的东东。

    当你的电话响起的时候，你拿起手机，手机画面上呈现了你朋友设置的视频振铃视频。

    当你需要为您的太太订购礼物的时候，正发愁没有时间到商场shopping时，手机视频购物将成为你随时随地的商场。

    您也许正在进行非常乏味的长途旅行，你的手机上可以看到你路途经过地点的人文、自然等介绍短片，完成了你免费旅游，并充实自己知识的好时机呢。

    也许你在奔波在工作旅途上投资者，一件突发自然灾害信息通过视频广播订阅系统点播，而您据此通过手机实现您的交易，让您即使止损。

    也许未来的一天，你一觉醒来，第一件事情就是打开手机，手机上传来美妙的中国移动特约记者从新闻前线发来的视频头条新闻。

    因而，电视机、PC已经不再作为信息首要获取途径，它变成了手机！  

    因此这里说三网合一是移动的春天，大家应该没有任何意义了。