湖州广电报在报网融合的进程中，对传统的传播方式、传播手段正在进行深刻的变革，在变革中转型创新。传媒湖州网2008年1月1日正式开通运行，网站不仅提供总台三套电视节目、三套广播节目的网络直播，还提供大量自制电视品牌栏目的网络视频在线点播。于是，湖州广电报与传媒湖州网于2009年1月起正式相加重组。

报网融合带给我们的启示

启示一：报网互动、报网融合催生新的传播生命。顺应报网互动、报网融合、报网一体化的趋势，湖州广电报利用传媒湖州网的互动功能，笔者认为有两层含义：一是广电报利用网络优势进行二次传播，弥补广电报周期长、传递慢、覆盖面窄的劣势；另一层含义是广电报借助网络与读者互动，通过互动走进千家万户。

启示二：由单到双，由双到群，搭建新的传媒平台。运用网络的互动功能，主动设置议题，提供点播服务，策划大型活动，这是提升广电报影响力的一个重要途径。网络的交互性，使广电报与读者之间交流的空间扩大了，使单向传播变为即时的双向、多向互动，易于大量集聚人气。报网所共同搭建的互动平台，给受众一个自主参与的舞台，互动使他们的身份转向新闻主体。

启示三：数字技术，循序渐进形成传媒产业格局。利用数字技术，创新信息传播手段，着力探索经营创收的“报网合一”。广电报还可以与“移动”合作开发《湖州手机报》，看报就更轻松、更有兴趣了。

启示四：聚合传播，权威媒体彰显大家风范。湖州广电总台称之为声、屏、报、网、团，各有自己的受众群。但在报网融合过程中，两种媒体优势互补，在利用各自本来的途径和手段进行分众传播的基础上，通过互动实现第二种途径的传播——聚合传播，这不仅使传播的覆盖面更为广阔，而且通过双方紧密合作形成了强大的舆论场，增强了信息传播的影响力和吸引力。自2008年始，湖州广电总台已经有一种新的合作的尝试——多媒体联手做报道。广播、电视、广电报、传媒湖州网各有不同的表现形态，也有各自的优势。台报网联手，可以集聚各种优势，集聚各种表现形态，将各类受众“一网打尽”。

报网融合的创新措施

报网融合实质上就是向新兴媒体发展转变，但是在融合过程中也出现一些新情况、新课题。要使报网融合顺利推进，应该着力采取以下创新措施：

1.以内容创新明确定位目标。网站要有针对性，方向明确地设置可控的栏目，做深、做透、做精具有本地特色的内容。

2.以体制创新建造新式团队，构建报网合一的新式编辑部。报网融合要突破现有一报一网限制和流程，在全方位的技术运用和所有形态的媒介介质基础上整合新闻传播，建立新的流程。在这样的背景下，采编管理不再是一报一网各行其事，而是跨媒介的团队合作，是多种媒介新闻生产流程的重组和整合。因此，打破原有的体制框架，构建报网合一的新式编辑部是一种必然趋势。这种新型的组织形式需要采编力量整体联动，不仅满足新闻滚动播发的需要，而且对同一新闻内容能同时制作出多种形态的新闻产品。

3.以业务创新增强能力建设，加快编辑记者的转型。报网融合需要记者进行理念之变、角色之变、功能之变，善于运用文字、摄影、摄像、动画等多种功能制作新闻、专栏等；需要编辑抛弃千报一面的编制方式，提供更多个性化服务，成为全媒体时代的策划人、把关人、主持人，要使编辑记者逐渐从记者职业活动中总结、提炼出一整套有利于工作的思维模式：职业概念、采访逻辑、是非判断等。

这个要求非常高，而编辑部又不可能大量“换血”，现实之路是通过专业培训和创新实践，促使现有的编辑记者逐步转型。
    4.以制度创新点燃采编激情。纸质媒体向网络延伸，大大拓展了新闻生产链和传播价值链。报纸和网络要做精做好，就要激活新闻的原创力。制定科学的激励机制，激发编辑、记者和读者、网友的积极性，是不可缺少的重要一环。为此，编辑部要对原有的内部评价制度、考核制度、稿费制度等，重新按报网合一的要求进行改革创新，以进一步解放新闻生产力。