12月22日，中国电信天翼品牌正式亮相，开启了手机互联网之门，12月31日，国务院同意启动3G牌照发放，移动互联网时代渐行渐近，同样，新的起点就意味着探索的并存，国外经验、2G积累、互联网模式……都成为移动互联网的影响因素，也滋生出很多的发展道路，如何选择就成为摆在运营商面前的难题。

天翼：移动互联网的初体验

　　随着“天翼”品牌的亮相，中国电信也如虎添翼，全面启动了手机互联网计划。这个主打中高端的品牌，从一开始就定位在了移动互联网上，希望以商务、娱乐的差异化产品，树立起互联网手机的理念。

　　移动互联网作为公认的大势所向，但如何迎合这种趋势还是未知数，中国电信的一位相关人士表达出了中国电信的保守。

　　传统运营商的盈利模式在移动互联网的环境下已经完全改变，尽管运营商在短期内仍然拥有网络控制，本地化、掌握渠道等优势，但在关键技术的选择上，运营商们表现出了明显的犹豫不决。

　　运营商将会保守的采用多方布局的方法，而不敢孤注一掷的押宝在某种技术，甚至某类手机终端上，因为用户习惯还没有被彻底挖掘的情况下，稳定原有业务，逐步探索有潜力的新业务最为保险，谁能先找到一条适合的路，谁就先胜一筹。

　　专家：3G没有杀手级业务

　　中国电信也好，中国移动也罢，都期待有一个或几个杀手级的应用诞生，成为3G时代的现金牛业务，但这个愿望被专家提了醒，杀手级业务已经是过去式，移动互联网时代，思路还需改变。

　　工信部电信研究院通信信息研究所张炎滨提出，未来杀手级业务并不会存在，当有多元化的业务融入到生产、生活中的各个环节之后，能够有多种方式促进消费，提升生产信息服务，而牺牲自身的价值。

　　以前杀手级的业务无非就是单一的话音业务，由此也反应出传统电信的模式，通过网络建设来获得回报，依靠投资扩大规模。如果继续延续杀手级业务的概念，就等于是对传统电信业务思路的维持，这是要在3G时代打破的思维。

　　张炎滨指出，3G到来以后，要对传统业务、垂直经营理念进行颠覆，这是以后发展3G的重要基础，所谓杀手级业务是跟电信运营商垂直理念是相关，运营商要先扭转这个理念。

　　实际上，3G的到来，带来的就是移动互联网的兴起，传统的互联网公司和运营商的盈利模式、产业形态，甚至企业文化都是完全不同的。

　　移动互联网对传统运营主导的电信模式带来极大挑战，内容应用逐渐成为产业链主导，运营商实际上在逐渐被管道化，但这是运营商所不甘心的。

　　寻找下一个杀手级应用就成为了运营商寄希望的救命稻草，但，时代已不同。

　　取经KDDI

　　中国电信获得了移动牌照之后，就和中国移动站在了一条跑道上，不过，起点却不同，这让很多人联想到了当年日本的KDDI，同样也是在落后于NTT DoCoMo的情况下，发展CDMA2000。

　　信息产业部电信研究院通信信息研究所行业发展研究部主任胡珊与KDDI已经打了很多年交道，也对KDDI的运营思路有很清晰的把脉，总结KDDI的经验，也就为中国发展3G带来很多借鉴。

　　胡珊认为，KDDI的成功除了有好的3G网络覆盖、全力发展3G之外，KDDI最大的本领莫过于聚焦用户群体。KDDI以手机为工具，通过个性化的服务聚集起使用率高的高端用户，而且年轻人是这一群体的构成主力。

　　KDDI会根据用户的兴趣、乐趣倾向对用户群分类，划出细分用户群，再对这些用户群体按照优质程度和难易程度进一步划分，为他们制定更富有粘性的个性化服务方案。

　　KDDI的经验完全复制到中国电信上还有待观察，中国有自己的文化，中国人有自己的使用习惯，中国有本土化的互联网，中国的移动互联网也肯定是独一无二的。

　　剩下需要拭目以待的，就是中国电信能不能成为中国的KDDI。

　　移动互联网让亚信赶上了“好时代”

　　其实，中国电信已经开始朝“中国的KDDI”方向努力了，局外人的感受才是最有说服力的，亚信副总裁、中国电信事业部总经理冯幸回忆起为中国电信C网交接的过程，不住的感叹亚信赶上了“好时代”，身为运营支撑的服务提供商，空前受到运营商的重视。

　　从8月份接到中国电信的任务，亚信就感受到了中国电信的执行力、效率的大幅提高。原本要求2009年上半年完成割接，在一次又一次的提速之后，12月份就完成，才有了12月22日天翼品牌的问世。

　　现如今，移动互联网大潮袭来，运营商对BOSS的重视程度越来越高了，对核心技术也日益重视。冯幸感慨，运营商在移动互联网的新时代下越来越包容、尊重，相互学习的主动性越来越强。产业链上的每个环节，大家相互依存，相互学习，相互尊重，这是亚信一直在期待的大环境，而且这个环境会随着移动互联网时代的到来而形成并日益发展成熟。

　　冯幸说，经济危机的严冬愈加寒冷，但现在的亚信浑身散发着热气，眼看着移动互联网时代的到来，亚信希望能在“好时代”大干一场。