中 联通依然在磨磨唧唧中 整合，中 电信已经展开了全面的攻势，不仅是189天翼横空出世和铺天盖地的宣传，还有宽带+ CDMA业务捆绑套餐的大肆推广，CDMA用户数在快速的上升，虽然在新增市场中仍然份额较小，但上升趋势不可忽视。 回过头来看看这次 重组的方案，几个增长性基本业务的排序及重新组合： 移动业务：中移动G>中联通G>原中联通C
从优到次排序分别为3、2、1的话，那么中移动是3+1+1=5、中电信是1+3+2=6、中联通是2+2+3=7。孰优孰劣已见分晓，何况还没有加上业务组合带来的巨大效应呢。只是大家现在被中移动强大的财务表现给蒙蔽了，还要对中移动进行 非对称管制。 还有，固定宽带受制于小区的接入是很难展开全面的竞争的（自然垄断），而 移动通信则更容易进行竞争，即使在前两年中移动取得全面优势的情况下，仍然每年有近40%的存量流失率。中移动个人客户的规模不断庞大是在不断地大量吸纳新客户和大量流失老客户中逐渐扩大的，移动通信的客户稳定性并不好，一方面是因为人口流动引起，更多的是业务本身的性质决定。因此中移动的垄断是“规模垄断”或者市场“势”垄断，而不是依靠业务本身的天然特性来垄断，如固话、固定宽带和电力等那样。 那在此情况下，中移动该怎么办？可以说中移动的市场地位已岌岌可危，甚至可以毫不夸张地说，这样下去沦为老三是肯定的。既然下降不可避免，在认清现状的同时，中移动需要补短板，短板是什么？宽带和3G，3G更多的是基于技术层面，TD不成熟，你可以逐步打造产业链，但你不能寄希望于它，因为你掌控不了这个发展，毕竟你不是一个技术研发公司。固定宽带才是你急需补的短板。
固定宽带的技术很成熟，甚至有比电信和原网通更先进的技术，像 FTTH，有人说投资太大，要知道中移动现在最大的问题是不会花钱，导致被人诟病的同时，还被人分割利润。当务之急是，加大固定互联接入方面的投资，大力发展宽带业务。有人说很难，因为现在要想接入城市里面的小区太难了，但我想肯定有办法，只要你从上倒下重视。在移动覆盖上，很多地方原来也没办法架 基站来覆盖，后来因为领导来了发现信号很差，责令下去，几天就搞定了，可能是花了钱，可能是走了关系，但办法肯定是有的。看看原网通，在南方也有了30%左右的宽带市场占有率啊。 中移动要过一段时间苦日子，不要在原先的荣耀下沾沾自喜，也不要对未来抱有不切实际的幻想。TD这个中国标准不会带给你任何优势，虽然老百姓满腔爱国热情，但市场是很无情的，顾客付钱就是要买到诚心的服务； 增值业务也不会带给你任何优势，因为老百姓已经腻烦了你捆绑或者赠送的过多的增值业务。你只能立足根本，这个根本就是基础 网络通信服务。 当然，各地的中移动还是非常有危机感的，一方面积极跟铁通合作，在营销上已经开展了初级层面的尝试；另一方面，也尝试跟广电的有线通合作。但无论从哪个方面来讲，对中移动自己本身来讲都不是长久之计，铁通的宽带覆盖太差了，营销方案出去，基本上老百姓没法用，因为那个铁通宽带根本就拉不到自己家里；而广电呢，毕竟是两个公司，广电一直虎视眈眈宽带这块市场，只是在计费啊出口啊等等地方都不具备这个条件，现在跟中移动合作它是非常愿意的，但是问题是因为 接入网络是它的，宽带的客户始终控制在它那里，而且以后的业务 融合也会比较难。还有有些地方希望以目前的 EDGE或者TD的移动宽带来与固定宽带竞争，从市场宣传上来讲策略是对的，但从业务上来讲不能解决根本问题。因此，我建议中移动励精图治建设自己的固定宽带网络，即使没法一步到位，也可以逐步积累，何况城市在快速扩大，中国的城市化进程才刚刚开始。 固定宽带，中移动必争之地！毕竟移动宽带发展得再好，在无法在十年内达到固定宽带相同的网络体验。
这里，我觉得各地的中电信也必须控制好发展的进程，恶狼扑虎式地进攻必定会引来狗急跳墙，一旦中移动与广电全面合作，利用广电的网络接入跟你拼宽带市场的话，那你真的是后院起火了，毕竟你CDMA终端的劣势注定你在个人移动通信市场上不能一蹴而就。
说到这里，其实文章开头那个三项加起来等于7的中联通才最不可忽视，毕竟现在是三家竞争了。应该说将来中联通在移动通信市场上的上升趋势是不可阻挡的，成熟的WCDMA，完善的全业务网络，缤纷多彩的移动终端。大家可能又会说中联通经营能力不行什么之类的屁话了，要知道在所有决定发展的因素中，技术和业务绝对是关键，只有在技术和业务相同的前提下，才能从经营能力上分出高下。毕竟，混入这个领域的谁也不傻，即使自己不行，模仿也能模仿啊。
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